为提升基层班组长履职能力与执行力，夯实班组管理基础，推动生产管理标准化、精细化，2026年5月13日，江西众一铜业选矿车间开展班组长履职能力提升专项培训。车间主任贺翔主讲，十余名基层管理人员参训。
贺翔主任围绕班组定位与班组长角色展开讲解，明确班组是企业生产基本单元与车间最小管理单位，班组长是指令执行者、生产组织者、员工教练员与沟通枢纽，肩负生产组织、队伍建设、安全管控等重要职责。他要求班组长精准定位、高效协同，切实发挥承上启下、协调左右的作用。
培训以执行力提升为核心，结合经典案例剖析执行短板根源，从组织与个人层面提出改进路径：强化执行文化，领导率先垂范；完善制度流程，做到有章可循；量化分解任务，严格监督追踪；坚持奖惩分明，树立结果导向、坚决执行的工作理念。
结合车间生产实际，贺翔主任围绕安全、成本、质量、人员、交付五大维度，梳理日常管理、周期点检、异常处置等核心工作，要求班组长落实精细化管理，确保按期安全完成生产任务。
参训人员认真学习、收获满满，纷纷表示将把所学运用到实际工作中。下一步，选矿车间将以此次培训为契机，推动学习成果转化，持续提升基层管理水平与执行效能，为公司高质量发展筑牢根基。
江西众一铜业 张美琴
2026年5月14日